Visita a Silicon Valley. Día 1

San Francisco

 

Reflexiones sobre emprendimiento y la lluvia en San Francisco

31 de marzo de 2014. Comenzamos nuestra experiencia oficial en San Francisco, tras unos días de turismo. Amanece un día lluvioso. Muy lluvioso. Parece que la ciudad es así. Tras desayunar nos encaminamos a Rocket Space. Se trata un enorme espacio de co-working donde nuestros anfitriones de StepOne tienen su espacio de trabajo. Este lugar – y su sala de reuniones más propia de Hogwarts que de la Meca de la tecnología – será nuestra centro de operaciones durante la semana. Recorriendo sus pasillos veremos como muchas startups o empresas conocidas tienen su base de operaciones aquí. Incluida la gente de Ludei, aunque de eso me di cuenta al volver a casa revisando las fotos. Tras la bienvenida de Carla de StepOne, comenzamos con Zubin Chagpar, también de StepOne quien nos estuvo hablando, con claridad y didacticamente, sobre emprendimiento o sobre algunos de los motivos que hacen que Silicon Valley reciba mayor inversión que todo el resto de EEUU junto. 

 Tiempos revueltos en Mozilla

Nos encaminaremos después hacia las oficinas de Mozilla, en el distrito financiero de la ciudad. En una pequeña sala nos da la bienvenida Ibai García. “A Mozillian helping people help themselves.” Se trata de una charla muy interesante. Durante sesenta minutos hablamos de la misión de Mozilla, de sus productos de su enfoque en mantener una web abierta, de aplicaciones web vs aplicaciones nativas o de cómo apuestan por hacerse fuertes en países emergentes con su teléfono abierto, de 25 dólares. Charlamos brevemente también sobre los ajetreos que vivió Mozilla esos días. Tan sólo tres días antes, se eligió a Brendan Eich como nuevo CEO lo que provocó la dimisión de tres miembros del consejo, y tan sólo 3 días después fue el propio Eich quien presentó la suya por la polémica levantada tras su apoyo en una campaña en contra del matrimonio homosexual.

Diseño de interacción, una visión cercana de la vida en San Francisco y Twitter, sin casi decir ni pío.

Nos despedimos de Ibai, foto de grupo y volvemos a Rocket Space. Allí comemos y conocemos a Antonio Bustamante. Antonio fue seleccionado para el programa Jóvenes con Futuro de StepOne en 2012. Charlamos de su trabajo en el diseño de Jawbone , de cómo las empresas en las que el trabajaba han tenido que echar el cierre  o de la vida en San Francisco y la inflación que ha sufrido la ciudad en los últimos años. Nos ponemos en marcha después para visitar las oficinas centrales de Twitter. Mientras esperamos, paradójicamente utilizo por primera vez Facebook Wifi, ofrecido por algún vecino de edificio. Oficinas bonitas pero sobrias. Me gusta que los nombres de las salas son nombres de pájaros. Me llama también la atención que los empleados tienes créditos (cupones) para apuntarse a formaciones. Nos recibe Mónica Quiroz, del equipo de traducciones de Twitter. Algo de historia de Twitter y de cultura corporativa. Lo que más me llama la atención es la mención que hace al programa Twitter Zero (según entendí un programa en la India en el que Twitter tiene suscrito algún tipo de acuerdo para que los usuarios puedan usar Twitter sin tener tarifa de datos, del que no he sido capaz de encontrar referencia posterior)  y sistema de check-in automático:

 

… homeless, Navy Seals y un andorrano muy listo

Vamos a cerrar nuestro primer día con una charla muy muy buena. Alex Castellarnau – ex IDEO – trabaja en Dropbox, la niña bonita en la zona de la bahía estos días junto a Airbnb que veremos mañana. Alex parece alguien brillante con una completa visión del medio online y su impacto en la sociedad y en las empresas. Sin presentación en keynote de por medio, nos habla de talento, de cómo su distribución en Silicon Valley no responde a una distribución de Gauss, y de cómo “tiene tres etapas: proactividad, critical thinkers, traducir ideas en acciones”; de la vida en San Francisco “hay mucha gente con falta de autoestima” y del dumpster diving y su contraste con la realidad de los homeless en San Francisco. Hablamos sobre los tres motivos que le hacen cambiar de empleo si se le juntan dos (ganas de que llegue el finde, escepticismo o creerse el más listo de la sala). También de Ubiquitous Commerce. O de cómo elegir un puesto de trabajo en orden importancia (quién está detrás, cuál es el Ethos de la compañía y qué va a hacer uno)  E incluso de cómo es el entrenamiento de los Navy Seals y la importancia del equipo.  También de selección de personal “la mayor amenaza para tu compañía son las próximas 100 personas que fiches”  y de principios de gestión, como los 210 de Ray Dalio de Bridge Water. (PDF)

Written by Pedro Jesús González Viguera

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